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段志全2008年畢業進入新時代藥業23車間，2011年擔任組長。他帶領小組在認真執行中不斷創新，在安全生産中節能降耗。
能吃苦、能鑽研
段志全每天最早到崗，最晚離開，他能吃苦，愛鑽研，不斷改進生産模式。二氯甲烷沸點低，夏季生産時因室溫較高，原有的稱量方式導緻原液損耗大，他改造成用液壓稱計量，将二氯甲烷從反應釜底直接抽入釜内，每批可減少損耗20升。一年下來可節約二氯甲烷1噸多。
某品種酸化反應劑要求精确，計量時液位計刻度範圍大，段志全增加稱重模塊，使稱重精确值提高5倍以上，一年下來，該品種平均收率上下波動不超過1%，穩定性大大提高。
會調度、會管理
班長李振中說他能幹活、會安排活。段志全創新管理，他打破原來三個工序順次排班生産，整合三個工序人員，錯開投料和處理的時間，錯開用人高峰生産，在需要人多的時間保證人員，在需要人少的時候不浪費。通過調整，工序減員17%，每月節約成本1萬多元，培養了員工多品種生産能力，做到了一人适應多個崗位，滿足了車間生産多個品種對人員的需求。在這種理念指導下，某産品由原來固定時間集中投料，改變為統籌利用設備和人員的随機投料，提高了效率，生産周期大幅縮短。組員蔣樹華說起他的組長：“幹活賣力，統籌工作思路清晰，複核工作到位，跟着他幹很踏實，很順心。”
善溝通、善反饋
段志全組有8名成員，他時時提醒大家安全操作、遵章操作，發現隐患第一時間彙報、整改；他經常組織大家學習交流，切磋生産中發現的問題并反饋給車間，及時做到上傳下達，打造了一支有戰鬥力的團隊。他和員工常談心，傳遞認真工作、快樂生活的理念，号召大家踴躍參加運動會、春遊等集體活動，增強了團隊凝聚力和向心力。
車間主任麻洪海說：“在平凡崗位上重複一千遍不出錯就是不平凡的人，段志全的強執行力保證了車間的安全、高效生産，是車間每一名員工學習的榜樣。”
