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“徐濤像一頭老黃牛，任勞任怨；像一塊磚，哪裡需要往哪裡搬；像一隻旋轉的陀螺，從沒有閑着的時候。” 52車間負責人仲崇利這樣評價徐濤。
徐濤2006年大學畢業進入新時代藥業52車間，十幾年來，他幾乎幹過車間所有的崗位，近二十個操作環節他都熟練勝任。他的樂業敬業成為車間員工的标杆。
優化工藝節能降耗
在從事氫化崗位生産期間，徐濤通過實踐摸索，細化調整了兩步氫化反應的操作工藝參數，保證中間控制更加合理穩定；在粗品崗位生産期間，對生産過程中甲醇的循環套用進行認真分析，制定了合理的回收利用方案，不僅減少了甲醇的過程用量，也使中間産品的質量得以保證。
經細化生産操作，優化生産工藝，2016年，在徐濤和同事的共同努力下，粗品制備平均收率提高了13.2%，粗品精制平均收率提高了近4%。全年成品單位成本降低71.36元，全年節約33.56萬元。
改造設備提高效益
為解決生産過程中兩個關鍵結晶步驟過程不穩定的問題，徐濤提出了分别設置一套降溫水系統，同時，他參與改造工作，增加兩套獨立熱水系統，滿足中間體在幹燥過程中緩慢升溫的操作要求。
為解決破碎樹脂分離難的問題，他制作了專用篩網；設備灌溉不方便拆卸，他發明了T型扳手；單獨設置甲醇減壓蒸餾裝置及收集罐，實現部分甲醇的回收套用；設計并參與第二步氫化過程的廢钯碳收集過濾器的改造，钯碳的回收率提升約30%......
言傳身教帶動成長
徐濤作為管理一個工段的大組長，他随時發現問題、解決問題，他常常上了大夜班接着上白班，十幾個小時連軸轉仍然精力充沛。他對自己要求嚴格，帶動新員工一絲不苟：他先示範現場操作，再讓學員操作，然後将操作原理講解清晰，直到能夠完全獨立操作。2016年，車間生産不斷提速，新員工加入較多，徐濤在帶領他們學習崗位操作知識及細節後，對每一步可能存在的風險一一指出，使大家盡快勝任新的崗位。
員工高利明說，他總是在忙着，偶爾在電梯上下的空隙蹲下來休息一下。 班長厲選友說，他是大家心目中當之無愧的“勞動模範”。采訪時，徐濤隻留出半小時時間，看着車間的緊張忙碌，仿佛看到魯南人共同奮鬥下越來越美好的願景……
