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假如你的老闆正在飛機上，還有1小時落地，下來之後需要給客戶做一個重要彙報，而你需要給他做一份PPT。
但因為你錯估了時間，導緻PPT草草做完，而且發現其中一些數據沒有，你怎麼辦？
如果一個人智商情商正常、學習和工作意願高，就一定能出成績。
然而，并不是每個人都能做到高效率。與産出高的人相比，低效人士無一例外都存在3個問題，其中一個即：隻關注任務，不關注目标。
以下，Enjoy~
（圖片來源：站酷海洛PLUS）
隻關注任務，不關注目标
假如你的老闆正在飛機上，還有1小時落地，下來之後需要給客戶做一個重要彙報，而你需要給他做一份PPT。
但因為你錯估了時間，導緻PPT草草做完，而且發現其中一些數據沒有，你怎麼辦？
低效人士的做法是：瘋狂地找數據，最後可能數據有了，然而PPT沒有來得及做完，或者質量不高。
一般人的做法是：找人幫自己一起找數據。
而最高效的那些人，會根據老闆此次彙報的目的，判斷這些數據在其中的作用大小：
如果作用不大，那麼就把時間花在完善重要頁數、而不是找數據上，如果很關鍵，那麼就找其他人幫忙，或者找一些替代數據。
（圖片來源：站酷海洛PLUS）
這三類人之間的差距，其實就是任務導向與目标導向的差距。
我此前的咨詢公司，在做高潛人才研究的時候，有個發現：
高潛力的人才是有共性的，具備這些共性的人，幾乎做什麼都能做好，而不具備的，幾乎做任何工作都會障礙重重。
這其中，有一項共性就是Result-driven（結果驅動）。
那些高産出的人，未必動作更快，而是更善于判斷，什麼事情對結果是最有效的，然後，用盡一切辦法保證結果達成，而不是死守着原有的工作任務。
實際上，結果驅動不僅僅是一種工作習慣，更是一種思維方式。
這種以終為始的思維模式，是我自己刻意訓練的最有用的思維模式之一。
比如思維訓練營裡，有學員問我：如何讓自己對一個行業有真知灼見？
想想看，如果是你，會如何回答？
我的回答方式，是反問她：
具備真知灼見的目的是什麼呢？是想讓客戶更加信任你、還是想讓老闆看到你的進步？
假設你是希望客戶信任你，覺得你懂他，那你要做的，就是看這個行業裡的客戶有什麼痛點，然後針對這幾個痛點，下功夫研究和分析，有更多洞見，然後借機溝通出去。
（圖片來源：站酷海洛PLUS）
了解一個行業，是一個太大的話題，沒有目标，根本無從下手。
所以，沒有結果驅動的思維，而僅僅死守着工作任務，最終就是，出工不出活兒。
