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文章來源：琅琊視界客戶端
在新時代的号角聲中，在全球矚目之下，魯南制藥這家現代化制藥集團正發生着越來越多的變化，國際市場上經常可見魯南制藥的身影——魯南制藥是世界制藥原料歐洲展、印度展、日本展、美國展、南美展、俄羅斯展、東南亞展、中東展等世界級醫藥展會的常客，産品暢銷印度、巴基斯坦、韓國、巴西、美國、日本、西班牙、意大利、英國、德國、法國等60多個國家……
這一切，都指向一個共同的關鍵詞——國際化。
2015年魯南制藥集團領導到以色列考察
魯南制藥，一家在牛棚中誕生的民族企業，一家具備國際競争力的制藥集團，正闊步前行，在國際舞台綻放。
目光能看多遠，你就能走多遠。
時至今日，魯南制藥集團國際業務部部長劉炳光依然記得2003年發生的事。那一年，魯南制藥集團原董事長、黨委書記兼總經理趙志全決定布局國際市場，劉炳光幸運地從車間工人變身成為國際業務調研員。上網搜索信息、展會上尋找信息……面對這一空白市場，劉炳光牢牢謹記趙志全“不斷學習、不斷提高、任重道遠”的囑托，一步一個腳印，踏踏實實開展市場調研，直至2005年，魯南制藥集團國際業務部正式成立，作為職能部門專職拓展海外市場。劉炳光和他的團隊從那以後就變成了“空中飛人”。“最多的時候一年能出差在外150多天。”劉炳光告訴記者，付出總會有收獲，在飛來飛去的過程中，印度這個世界第一原料藥進口國被成功“拿下”。如今憑借着穩定的質量和良好的口碑，魯南制藥每年出口到印度的克拉維酸鉀都在300噸以上，占據印度市場40%的份額。
從國際化戰略宏偉藍圖，到科學的頂層設計，到路徑明确，再到營業額突飛猛進，加快推進魯南邁入國際化制藥集團行列，已從破題開局一步步向前科學推進。
在劉炳光帶着産品在國際市場上開疆擴土的過程中，有一道攔路虎擋在前面——國際化認證認可标準。
“對我們而言，國際化有兩點，一是産品賣到國際市場，二是管理體系與國際化接軌。”把産品不斷推向國際市場的劉炳光認為，成為國際化市場的重要一員，最大的好處是倒逼企業管理水平全面提升，這也形成一個企業發展的良性互動。
面對國際市場嚴苛的認證标準，魯南用行動給出了回答。秉承 “以改革為動力，以市場為中心，以科技為先導”發展戰略，魯南制藥持續加大人才、技術、研發投入，建起了以企業為主體、市場為導向、産學研協同的創新體系。“原來企業都是粗放型管理，我們到世界各地求取質量管理真經，不斷地規範産品設計、人員管理，一直到産品制造全過程的質量體系管理，從而帶動了産品從量變到質變的提升。”魯南制藥董事長張貴民告訴記者，如今的魯南，已經擁有了參與國際競争的準入證。
2014年，魯南制藥收到來自美國FDA (美國食品藥品監督管理局)官方的函件，确認魯南制藥集團新時代藥業的克拉維酸鉀、七氟烷等6個原料藥通過FDA認證。以國際化戰略為目标，魯南制藥集團目前建立了與FDA、ICH、EDQM等國際先進的質量監管理念接軌的質量保證體系，目前已有2個品種通過日本PDMA的現場檢查，5個原料藥産品獲得了歐盟CEP證書，在印度完成了13個産品的注冊，在美國取得了13個産品的DMF号，瑞舒伐他汀鈣片獲得美國ANDA批準，另有多個制劑産品正在美國和歐洲申報中。魯南貝特制藥有限公司整體通過哥倫比亞官方GMP審計，2個品種通過印尼GMP檢查，4個品種通過巴基斯坦GMP檢查，2個制劑産品在尼日利亞和加納等市場銷售。
2014年張貴民擔任董事長後，提出國際業務要“解放思想、創新銷售模式”。在這一指導思想的引領下，魯南制藥國際業務再次突破，2018年出口額突破一億美金，實現四年翻一翻的成績。一帶一路國家是魯南制藥重點開拓的市場，2018年一帶一路國家的出口份額占到了60%。
2015年張貴民董事長考察了國際市場後，果斷決定成立國際研發中心，重點研發高難度的制劑技術，提高公司核心競争力，使研發系統盡快與國際接軌，奠定企業國際化的基礎。
歲月如水，滄海桑田。面向未來，日益彰顯“國際範”的魯南，國際化的信心從沒有如此堅定。“從零的突破到出口7億元，大家的付出有目共睹。但是，國際化不僅止于此。當國際銷售占比提升到50%、60%，魯南制藥才可以稱之為一個真正國際化的企業。”張貴民的話擲地有聲。
在魯南制藥集團辦公樓一樓國際業務部的辦公室裡，電話聲此起彼伏，員工們一派忙碌的景象。劉炳光和他的業務員們正忙着拓展新的增長點，向着500億的銷售目标邁進。
未來已來，正走向世界舞台的魯南制藥集團的國際化願景已觸手可及。
