1忍耐

1991年9月，任正非租下深圳寶安縣蚝業村工業大廈三樓，50多名華為人開始了創業之路。這裡的環境異常艱苦：

整層樓都沒有空調，隻有吊扇。深圳屬于沿海城市，濕度大、溫度高，員工們在高溫下作業，經常汗流滿面；

一層樓分隔單闆、電源、總測、準備四個工段，庫房、廚房也設在同一層樓；在工段上班的人，包括開發人員在内，大家累了，就在地上找張泡沬闆席地而卧睡一下，醒來接着幹；

所有人每天都加班到很晩，然後熄燈就睡，十幾張床挨着牆邊一溜排開，床不夠，就用在泡沫闆上加床墊的方式，來代替床；

四周老化測試的機架、設備上一閃一閃的信号燈、高頻電流的振蕩聲，伴随着枕戈待旦的華為人進入夢鄉。

沒有假日和周末，也沒有白天和夜晚，累了就在墊子上睡一覺，醒來接着幹。久而久之就形成了華為的“墊子文化”——一種艱苦奮鬥、堅毅不屈的奮鬥文化。

翻開中國企業家創業史，我們就會發現，當今叱咤風雲的巨頭企業中，沒有哪一家，不是經曆艱苦卓絕的奮鬥才崛起的。

柳傳志創辦聯想集團時，親自登門聯系業務，多次被人轟了出來。多年以後，回想此事時，他感慨萬千地說：

被人轟出去那是什麼感覺？我自己，一個40歲的技術人員被人給轟出去，但這件事我還真做成了。當時就是一心想做，要給公司其他人做榜樣，用這種事互相激勵。

後來，聯想公司據此發展出了“把百分之五的希望變成百分之百的現實”的理念，号召聯想人遇到困難不氣餒，以一種不服輸、能忍耐的精神堅持到底，直到把事做成。

2奮鬥

2006年，華為在IT泡沫破滅後活下來，當西方媒體紛紛對華為的崛起産生質疑、猜忌時，任正非在内部刊物刊出了題為《天道酬勤》的專稿，做出回答。任正非說：

華為在IT泡沫破滅後僥幸活下來，其實是當時的落後救了我們。落後讓我們沒能力盲目地追趕技術驅動的潮流。而現在西方公司已經調整過來，我們再落後，就死無葬身之地。

華為相對還很弱小，面臨更艱難的困境，要生存和發展，沒有靈丹妙藥，隻能用别人看來很傻的辦法，就是艱苦奮鬥。華為不戰則亡，沒有退路，隻有奮鬥才能改變自己的命運。

任正非在不斷強調與頂級企業差距的同時，再次重申華為企業文化的原點——不奮鬥，華為就沒有出路。并就這一認識在内部員工層面實現了高度統一。

随着這次講話流傳開來，華為對艱苦奮鬥精神的堅持，很快赢得了社會公衆的支持，而原先的指責聲，也日漸沉寂。

當時的華為沒有退路，不戰則亡，但到了今天，即使許多人認為華為已經很強大、很成功了，任正非依然時常提醒華為人，在成績面前保持頭腦清醒，他說：

有人認為創業時期形成的“墊子文化”、奮鬥文化已經不合适了，可以放松一些，這是很危險的。艱苦奮鬥必然帶來繁榮，繁榮後不再艱苦奮鬥，必然丢失繁榮。

奮鬥才能通向成功，也是日本企業家稻盛和夫信奉的，他說：

僅僅付出同普通人一樣的努力，是很難取得成功的，隻有付出非同尋常的努力，才有可能在激烈的競争中，取得驕人的成績。

艱苦奮鬥，無疑是企業走向成功的最佳捷徑，能忍耐、能奮鬥，才擁有成功的希望。

創業初期形成的“墊子文化”，記載了老一代華為人的奮鬥和拼搏，是華為寶貴的精神财富，值得所有企業學習。