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在當下，隻要我們跑得足夠快就不會受影響，要跑慢了反而受影響。
——張貴民總經理《新形勢下尋找支撐我們走向“千億魯南 百年品牌”的不二法門和必由之路》
4月9日，新時代藥業組織2019年先進集體開展線上分享活動，新時代全體幹部、部分職員及班長等240餘人參加直播課堂。
線上直播課堂以反映新時代人意氣風發精神面貌的視頻《少年》導入，随後榮獲2019年度“先進集體”的11車間、人力資源部、質量保證部負責人，圍繞團隊建設、員工激勵、效能提升、平台搭建、創新服務等維度，分享先進集體的優秀管理經驗和增強部門凝聚力方式。
11車間靳世傑以《KFC-确保價值持續創造》為主題，從KPI（績效指标）、Future（未來）、Cake（蛋糕分配）三個角度，回顧11車間自我沉澱的“正績與實效——‘六化’标準管理模式”，并從新産品就是未來、工時成本就是車間的硬核、流程化管理及員工評價體系三方面，闡述11車間激發員工“K、F、C”價值創造的經驗。并結合11車間現場迎檢的實際案例，講解了車間的流程化管理，公平公正地評價員工價值能力，以完成正向激勵、促進效能提升，從而建設成一支高效合作的團隊。
人力資源部王金彬以《“渠成有道”——時代HeRoes·奮鬥赢組織能力建設探索》為主題，首先，分析 “VUCA時代”下外部組織和個人做出的積極跨界、轉型升級的動作，從颠覆性變化講述PC時代進入了移動互聯網時代的變革，引發疫情帶來的思考“不是工作需要你，而是你需要工作”，激勵大家珍惜魯南提供的平台。其次，結合管控式科層組織到市場化網絡組織轉化的時代背景，講解了以“員工能力、員工思維、員工治理”為支柱的組織能力發展的“三角”理論模型；最後，介紹了“三支柱”模型在人力資源部“人才引進平台、學習成長平台、績效發展平台、共享服務中心”三平台一中心的實踐與落地，以此強化“優·人才、強·驅動、快·賦能、雲·服務”的人力組織發展。
質量保證部史晶以《進·無止境》為主題，從團隊建設、質量保證、日常服務三個篇章進行分享。團隊建設：試行“文化、逐級、目标”管理模式，分工明确、架構清晰；質量保證：明确重點，統籌管理，督促提升；日常服務：扮演好警察、醫生、教師角色，讓結果匹配行動，行動匹配目标，目标匹配需求，需求匹配發展，緻力于打造積極向上、專業技術過強的QA團隊。
本次先進集體分享會的微課已在雲上魯南平台同步共享，鼓勵幹部員工靈活自學，并利用“531學以緻用計劃表”，引導學員總結5個收獲的知識，對标工作查找3個可改進的點，确保應用1個知識點，促進學以緻用。人力資源部将在近期對學員的培訓落地情況适時跟蹤。
本次先進集體經驗分享會，創新利用虛拟演播室技術，增強了學員學習的體驗感，是人力資源部推進“E+C”混合學習模式的又一創新行動，“線上分享+線上學習+線下應用+線下跟蹤”的形式，節約時間成本、促進知識快速傳播、實現學習的閉環。隻要我們跑的足夠快，就不會受疫情的影響，新形勢下，人力資源部将不斷升級學習模式，奮力向前奔跑，努力彎道超車，持續輸出高質量、高品質、高價值的學習産品和服務，助力公司人才快速成長發展。
通訊員 于成琳
攝 影 王 蕾
主 編 王金彬
