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來源：《學習時報》2020年/7月/22日/第008版特别專題
堅持三個導向實現綠色發展
黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央,高瞻遠矚,審時度勢,把生态文明建設作為統籌推進“五位一體”總體布局和協調推進“四個全面”戰略布局的重要内容,開展了一系列根本性､開創性､長遠性工作｡推動綠色發展,必須着眼于推動人口資源環境相均衡､經濟社會生态效益相統一,加強頂層設計､統籌謀劃,形成人與自然和諧的綠色發展新格局｡魯南制藥集團始終貫徹“創新､協調､綠色､開放､共享”的發展理念,堅持以改革為動力､以市場為中心､以科技為先導,堅持創新引領､服務推動,堅持目标導向､問題導向､結果導向,主動在供給側結構性改革､新舊動能轉換中搶抓機遇,培育新的增長點,建立了以企業為主體的自主創新體系,以科技創新促進企業快速發展,以品牌建設提升産品競争力,企業實現了持續､健康､快速發展｡
堅持目标導向,頂層設計綠色發展,不符合環保的項目,堅決不予立項
制藥企業作為健康産業的一部分,不能一面生産藥品,一面破壞環境｡堅持科學發展,必須依靠技術進步和科技創新提高産品的核心競争力｡以環保缺位來換取競争優勢,不少藥企仍在這條老路上苦苦支撐,我們卻舍得斷臂求生存,以綠色發展換來長久生存｡
魯南制藥集團從科研立項開始就将環保納入公司發展的頂層設計,不符合環保的項目堅決不予立項｡對于已經産生經濟效益的項目,魯南制藥也要斷臂求生的狠勁｡面對制藥行業的生存寒冬,魯南制藥先後淘汰了年産1000噸硫氫酸紅黴素項目､年産2000噸7-ADCA醫藥中間體項目､年産130噸4-AA醫藥中間體項目,這些落後産能項目年産值近30億元｡但是改造之後,廢水､廢料的排放量卻隻有原來的1/10｡在原料藥車間,配套建設了有機溶劑回收裝置,實現甲醇､二氯甲烷､乙酸乙酯､丙酮等有機溶劑的回收利用率達到99%以上｡
關乎環境問題,不管政府提出怎樣的要求,魯南制藥集團都将從使命感和社會責任出發,将之做得更加完善､更加徹底｡2007年公司建成2台35t燃煤鍋爐,同步建設水膜脫硫除塵系統｡項目投資2000萬元,其中環保設施投資900萬元,達到項目總投資的45%｡大氣污染物排放達到同時期火電機組排放标準,遠低于同行業鍋爐排放要求｡魯南貝特制藥有限公司2015年對2台35t/h鍋爐(一用一備)進行尾氣污染治理再提高｡根據《關于加快推進燃煤機組(鍋爐)超低排放的指導意見》《關于印發臨沂市燃煤鍋爐超低排放升級改造攻堅行動方案的通知》要求,2016年開始對現有2台35t/h鍋爐進行超低排放改造,項目投資1762萬元,達到燃煤鍋爐超低排放标準要求,2018年公司積極配合環保政策,決定對2台35t/h鍋爐實施升級改造,用燃氣鍋爐替代燃煤鍋爐,廢氣中各污染物可以滿足《山東省鍋爐大氣污染物排放标準》(DB37/23742018)表2重點控制區标準(煙塵10mg/m3､SO250mg/m3和NOxl00mg/m3)｡現在運行的2台燃氣鍋爐機組,實現了超高效率､超低排放,常年穩定運行,煙塵､二氧化硫的數值在小數點後兩位,NOx小于50mg/m3｡煙氣排放量大大減少,原燃煤機組煙氣排放量10.5萬m3/h,現燃氣機組煙氣排放量小于4萬m3/h,總減排量60%以上｡
頂層設計的落地還需要制度的保障｡想要徹底改變制藥企業“環境污染重點戶”的形象,就必須建立健全環境保護管理體系,落實各方面的環保責任,變被動為主導,将“防範”置于“治理”的前面,将責任感轉化為切實行動｡在生産管理上,公司嚴格按照GMP的操作規程組織生産,精選藥品原料,加強規範化管理控制｡公司還建立起質量責任跟蹤制度,打造五級質量控制體系,使精良的硬件配置､領先的工藝流程和較好的員工素質同步｡這種質量控制體系下生産出的優質藥品使魯南制藥集團建立起良好的企業信譽,為魯南制藥品牌赢得了市場認同｡
堅持問題導向,綠色發展要念好“加減乘除”四字經,下好“關停并轉”先手棋
“加”就是加快對研發的新技術､新産品進行産業化建設,實現新動能｡新建創新能力建設項目､系列抗腫瘤藥物産業化､系列生物工程藥物産業化建設項目､重組抗CD20人鼠嵌合單克隆抗體建設項目､現代中藥産業化建設項目､奧利司他産業化項目等｡“減”就是主動關停落後産能,為新項目提供發展空間｡靠着壯士斷腕的勇氣,主動淘汰年産1000噸硫氫酸紅黴素項目､年産2000噸7-ADCA醫藥中間體項目､年産130噸4-AA醫藥中間體等項目近30億元的産能,為技術含量､附加值高的新項目騰出空間,公司正籌建高端麻醉劑七氟烷､心腦血管用藥單硝酸異山梨酯項目｡“乘”就是對現有項目升級改造,提質增效,提高人均貢獻率｡對原有的生産車間設備進行了綜合評估,将制約産品質量和産量的關鍵設備進行了升級改造,4年來僅購置新設備投資就達8億元,在中藥口服制劑生産車間,新上全自動燈檢機,每班操作人員由28人減少到5人,在人員不增加的情況下,産能翻一番,産品質量和經濟效益顯著提高｡“除”,投入是分子,污染是分母,通過科技的手段,減少污染,做好和諧發展,綠色發展｡主動落實各方面的環保責任,變被動為主導,将“防範”置于“治理”的前面,将責任感轉化為切實行動｡建立了國家級循環經濟技術研發平台,并組建了專業環境保護科研隊伍,從科研項目的立項開始,配備環保研究員,加強循環利用,對每一項原料吃幹榨盡,把對環境的影響降到最小限度｡“三廢”處理設施已累計投入6億多元,建設了4座污水處理廠,完成了一系列重大環保技改項目｡奮力打造“生态環保”樣闆､争當綠色發展示範｡
堅持結果導向,綠色發展是結構調整的動力源和支撐點
用綠色倒逼升級,用高端､高質､高新“三高”實現耗能､污染､排放“三降”｡
培養專業的環保隊伍,讓環保從短闆變強勢｡環保不是一朝一夕就能做成的,必須培養專業的人才隊伍,真正讓環保從制約企業發展的短闆變成促進企業轉型的優勢｡
魯南制藥集團新時代藥業,綠化覆蓋率79%以上,整個廠區水清､天藍､地綠､路潔,到處鳥語花香,綠樹成蔭｡車間單體在蓊蓊郁郁中鱗次點綴,工業與自然之美交相輝映,已通過ISO140001環境管理體系認證｡早在2005年,魯南制藥就建立了國家級循環經濟技術研發平台,并組建了專業環境保護科研隊伍,并引進了環境保護專業方向研究人員36名,其中博士1名､碩士12名,組建了150多人的專業環境保護隊伍｡依托科技人才和先進的實驗設備優勢,研究中心目前已取得芬頓法處理制藥廢水､中藥渣産沼氣綜合利用等30多項研究成果,并申請國家發明專利18項｡
“安全､質量､環保､能源､生态”是企業管理的基本理念,讓環保成為刻在員工生活中的一部分,從日常生活中做好環保工作,需要不斷加強員工教育,将“綠色化”逐漸融入企業核心文化裡,體現在現實生活的方方面面｡隻有将環保意識轉化為自身行為,讓企業的每一位員工都牢固樹立環保意識,打造綠色制藥企業的目标才能夠真正實現｡
每年,魯南制藥集團都會組織學習關于綠色發展的法律法規,開展相應的培訓活動,真正将“安全､質量､環保､能源､生态”的理念貫徹到實際生産中｡目前,魯南制藥已經形成了綠蔭環繞､碧波蕩漾的優美環境,既實現了環境保護的目标,又為企業員工創造了一個環境優雅､健康舒心的工作氛圍,提高了員工的歸屬感,激發了員工的工作熱情｡
魯南制藥集團在環境治理和節約能源方面率先垂範,榮獲“國家綠色工廠”榮譽稱号,先後榮膺“臨沂市淮河流域水污染防治工作先進單位”“臨沂市水污染防治先進單位”“山東省節水型企業”“山東省環境友好企業”“山東省花園企業”“油煙治理先進單位”“山東省建設環境友好型十佳企業”等稱号,新時代藥業被授予“山東省工業旅遊示範點”｡
環保制約企業發展的瓶頸得以解決｡如今魯南制藥集團已成為集中藥､化學藥､生物制藥的生産､科研､銷售于一體的國家大型綜合制藥集團,擁有7家子公司,員工18000餘人,總資産160多億元｡最近5年的營業收入同比增長了228%,累計上繳稅金56億元,入選2017中國企業創新能力百強榜､2018年度中國醫藥工業百強(列25位)､2019中國民營企業制造業500強(439位)､中國制造業企業500強(469位)｡
在新時代,我們要牢固樹立并大力踐行綠水青山就是金山銀山的理念,堅定不移舉生态旗,創生态業,奮力打造生态環保樣闆､争當綠色發展示範｡
