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8月22日-26日，魯南制藥在新時代藥業舉行“千億時代的内生力量”2020幹部集訓營。集團公司黨委書記、董事長、總經理張貴民出席并授集訓第一課《轉型之路》，集團公司黨委副書記、紅領書記公維禹作專題報告。集團公司高管出席并作轉型落地分享。集團機關、厚普公司、貝特公司、新時代藥業、醫藥公司等300餘名中層幹部和基層骨幹參加集訓。
集訓開營 蓄勢待發
8月22日，開營儀式在齊唱廠歌《我們唱起歌，手拉手》中拉開帷幕，張貴民授集訓營營旗并宣布正式開營。
張貴民講授集訓第一課《轉型之路》，描繪了公司高質量發展的宏偉藍圖，指明了實現“千億”的方向，規劃了走向“百年”的路徑。并強調公司要堅定不移地走“品牌高端化”路線，不僅要重視藥品療效和管理服務的提升，各公司各系統幹部員工更要解放思想，轉變思維，積極融合、轉型，應對外部環境的變化，共謀公司大跨越發展。
以變化駕馭變化——高管講轉型
面對高度不确定的外部環境，唯有自身發展才能應對，在危機中育新機，在變局中開新局。高管分解公司轉型升級戰略，合力推動公司跨越式發展。
問政魯南 上下聯動——總經理與中層幹部座談研讨會
直面問題、直擊痛點，上下聯動，開誠布公探讨問題解決辦法。“問政魯南”環節，分别從行政機關、科研系統、生産輔助、生産系統随機抽取問題進行問政，聚焦問題、深刻剖析，對标自身，輸出解決方案。
“上下聯動，向上求索”環節，向高管探尋産品戰略、流程再造、資源整合等公司發展規劃，高管們答疑解惑、指點迷津，共同推動公司高質量發展。
思想新探——全面預算管理解讀與答疑
8月23日，公維禹在專題報告中指出，要思想統一，走在前列；要組織推動，走在前列；要真抓實幹，走在前列。
國内著名全面預算管理咨詢和信息化專家、北京融智天管理軟件有限公司首席顧問趙仲傑講授《全面預算管理》課程。
從為什麼需要全面預算管理、如何建立預算責任體系、如何把握預算的三個外部關系等七個維度，理論與案例相結合，系統的講解預算組織、流程、方法、報表及制度建設實施方法和路徑，以目标利潤為導向，提升公司管理與運營能力。
融合力量——趣味運動會
思想融合，力量融合，高效協同，不斷精進。豐富多彩的趣味運動會項目讓學員們群策群力，融合思想、統一思想，在加強團隊交流與協作的同時，促進了團隊高效協同。
内連真實業務 外接行業标杆
8月24日，集訓開展以“内連業務，外接标杆”為主題内部标杆分享會和管理思享會。
标杆部門進行管理理念、管理方法及管理經驗等分享，直面問題，直擊痛點。各分會場學員共同交流管理思路與經驗。立足崗位，着眼發展，對标标杆學亮點、找差距、共提升。
管理思享會。學員分享精研标杆案例、萃取經驗，制定轉型計劃，全面提升業務發展能力和内部管理水平。
聚焦真實問題 促動解決方案
8月25日，高管帶領學員，選定待解決的公司實際問題，充分研讨交流、分析評估，全力以赴找方法促方案，開展管理促動會。
烎為璀璨 疫亦生輝——業務将士專場報告會
8月26日，為精準市場洞察，把脈行業趨勢。真正把握市場，更好的服務業務，醫藥公司12位業務将士分别作業務報告。集團公司副總經理王義忠以《相信“相信的力量”》為題進行總結。
前浪後浪對壘PK，解決問題就是最好的學習
解決問題就是充分溝通交流、共同探索提升的過程。前浪後浪進行方案彙報，由高管團隊組成的評委組進行質詢打分，經過激烈的角逐，生産系統-基層骨幹組、科研系統-基層骨幹組分别取得第一名、第二名。
張貴民在總結講話中指出，全體魯南人要凝心聚力、形成合力，成為一支勇往無前的強大團隊，堅定理想信念，真抓實幹，幹出實效，不斷自我進化與生長，用奉獻的精神鼓舞我們奮鬥，把青春年華獻給魯南制藥壯麗的事業。
魯南制藥集團中層幹部後備人才盤點項目啟動會
為激發幹部員工工作的積極性和創造性，對公司組織系統和人才進行系統梳理，實現人才增值。魯南制藥集團中層幹部後備人才盤點項目啟動。該項目的啟動将對公司中層幹部後備人才進行梳理，為人才定制專屬培養計劃提供指導。
千億魯南的使命靠奮鬥來實現，百年品牌的基業靠匠心來鑄造。廣大幹部員工将緊密團結在以張貴民為班長的領導班子周圍，統一思想、洞悉行業發展趨勢、對标對表促進提升。加快思想轉型，順勢而為，走在前列，幹在實處，為“千億魯南 百年品牌”宏偉目标的實現而努力奮鬥。
